今年是“十四五”开局之年，国家大力推进电力辅助服务市场建设，以促进电力清洁、安全、高效、可持续发展，为实现“双碳”目标注入强劲动力。作为在湘最大发电企业，在复杂的电力市场和巨大的竞争压力下，大唐华银电力股份有限公司正确研判形势，主动出击、积极作为，勇担社会职责，精耕电力辅助服务市场,向深度调峰要效益，提前超额完成年度目标。

上下联动“一盘棋” 组织能力再加强

“谁调峰，谁受益。”“新能源项目的规模化发展依赖于火电机组的快速深度调峰。”……该公司认清形势，统一思想，高度重视辅助服务市场交易，主动适应辅助服务市场形势变化，积极参与辅助服务市场工作，力争将电力辅助服务作为公司新的增收点，由“电量为王”转变为“电量电价为王”，逐步建立了适应市场需求的管理模式和体制机制。

自去年12月份正式启动辅助服务市场交易后，该公司提出辅助服务市场收益不低于装机份额，全年区域领先的目标。为此公司制定《电力辅助服务市场交易管理办法》，成立辅助服务领导小组和工作小组，多次召开专题会议，加大政策宣贯力度，抢占市场先机，争夺“主动权”。

该公司立足长远、谋划全局，要求各基层企业既要算好本企业的“经济账”，又要牢固树立“一盘棋”的思想，主动作为，凝聚合力，共同谋求效益最优。该公司各基层企业闻令而动，牢牢把握工作重点，制定适应本企业的相关管理制度。

同时组建辅助服务交易工作团队，每日认真分析市场运行情况，深入开展厂与厂之间的对标，及时调整报价策略，营造你追我赶的浓厚氛围，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任感和使命感，在电力辅助服务市场中主动出击，积极作为。

保安全 挖潜力 调峰能力再提升

安全是一切工作的前提，该公司牢固树立“大安全”理念，积极营造“大安全”格局，确保深度调峰机组运行安全、稳定、环保可控在控。

该公司各部门、各基层企业各司其责，高度契合，巩固安全生产防线，运行班组严格执行班前班后会制度，做好班前事故预想、班后工作总结，切实防范各类突发事件，做好事故预想，强化模拟演练。

检修队伍克服时间紧、任务重等诸多困难，加强标准化维护消缺管理，不断提高设备健康水平，确保机组安全运行;燃料部门不断探索燃料采购模式，保证燃料供应，严把燃煤质量关，增加深度调峰相关煤种采购数量，优化来煤结构，确保机组负荷“下得去、稳得住”。

此外，该公司高度重视机组的可靠性、节能降耗和灵活性运行等方面的技术改造工作，积极应对电力市场需求，深度挖掘设备潜力，增强辅助服务市场竞争能力，力争实现火电机组利益最大化。

树立“科学计划、合理调峰”理念，强化运行调整，提高运行操作水平，优化操作方法和流程，努力提高调峰精度。该公司还组织专业人员进行多次深度调峰试验，先后制订出深调负荷以下的调峰配煤掺烧方案、深调负荷以下的调峰运行实施方案及操作票，实现深度调峰操作标准化、规范化。目前，该公司火电机组调峰能力较去年大幅提升。

组建精干队伍 操作能力再提高

辅助服务市场属于现货交易市场，由现货交易员直接参与操作，这就要求发电企业具备水平优良的深度调峰人才队伍。湖南省历时一年多制定辅助服务市场相关规则，该公司派专人全程参与辅助服务规则制定，通过对湖南地区电网多年调峰历史数据的认真分析，建设性地提出了规则条款设置的意见和建议并被采纳，最终大幅提高了火电机组相关调峰补偿标准，并创新性增设了旋转备用交易品种。

为组建专业人才队伍，提高核心竞争力，早在去年下半年，该公司已经开始了筹备工作，从各厂抽调精干力量，开展集中培训。在辅助服务市场试运行期间，组织人员积极参与辅助服务市场试运行交易，收集试运行交易数据，总结试运行期间经验，这为市场正式启动，开展交易提供了有力的数据支撑和参考经验。

该公司多次组织开展《湖南省电力辅助服务市场规则》培训，培养专业人才梯队，全面适应和了解湖南省电力辅助服务市场交易规则，指导各基层企业更好地开展辅助服务市场工作。

下阶段，该公司将继续加大工作力度，进一步做好辅助服务市场交易工作，探索完善激励机制，激发各基层企业辅助服务工作积极性，充分挖掘调峰潜力，不断提高辅助服务净收益，确保市场份额领先优势，为“二次创业”“再造一个新华银”做出新的更大的贡献。