4月7日下午，中国宝武社会责任工作委员会2026年度工作会议在宝武大厦举行。会议总结回顾2025年社会责任工作进展，研究部署2026年重点工作，推动宝武社会责任工作再上新台阶。宝武党委书记、董事长胡望明强调，要以“十五五”为新起点，以“ESG领域成就和影响力行业领先”为目标、以“三满意一尊重”为追求，在经营管理全过程高标准履行社会责任，为加快建设世界一流企业提供有力支撑。宝武党委副书记王绪祥主持会议。

近年来，中国宝武持续健全社会责任组织架构、优化指标体系、强化责任沟通、提升履责绩效。2025年，宝武集中发布了1本社会责任主报告、2本专项报告以及30本旗下子公司、上市公司的报告，整体披露质量和数量稳步提升，连续四年实现下属控股上市公司报告编制“全覆盖”。宝武社会责任报告入选国资委“央企社会责任报告”十大案例;首发社会责任品牌“宝武共铸”以及22个责任品牌项目和5个培育项目;ESG助力国际化发展取得显著进步，下发《中国宝武境外ESG工作指导意见》，ESG领域国际交流合作不断深化。

一系列扎实有效工作赢得社会广泛认可与高度赞誉。宝武荣获可持续全球领导者大会“ESG 领军企业奖”;连续三年稳居“中国企业300强社会责任发展指数”总榜单第七、钢铁行业首位，首次跻身新发布的“责任管理指数”十强;央企品牌建设能力提升至第18位、品牌价值位列第13位，稳居央企第一梯队。

2026年，宝武将深入贯彻习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神，落实国务院国资委相关部署，紧扣“ESG领域成就和影响力行业领先”战略目标，围绕优化完善实质性议题、建立议题小组负责制、持续提升信披质量、加强上市公司ESG管理、提升海外ESG体系能力、做强“宝武共铸”责任品牌等六方面精准发力，全力建设“客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重”的责任宝武。

胡望明在讲话中指出，履行社会责任不是“成本项”，而是“价值项”，是企业在全球竞争格局中赢得尊重、获得认可必须具备的能力。新形势下，社会责任工作不仅是一道“必答题”，更是一道必须答好的题。

围绕高标准履行社会责任，胡望明提出三方面工作要求。一要锚定“行业领先”目标，构建体系化、可衡量、可落地的社会责任治理架构。宝武将“ESG领域成就和影响力行业领先”列为“十五五”时期五大标志性目标之一，这既是战略承诺，更是必须扛起的政治责任。宝武必须加快构建以“三满意一尊重”为核心逻辑的体系化、可衡量、可落地的社会责任治理架构，形成“ESG领域成就和影响力”提升模型。要切实落实好“议题小组负责制”，各议题小组牵头部门要聚焦议题，强化责任落实，实现管理闭环，确保落地见效。二要聚焦短板弱项精准发力，以重点突破带动整体提升。对照内外部监管要求、国际一流企业实践，各单位要自我加压、追求卓越，推动社会责任工作从“被动合规”向“主动引领”转变;要坚守诚信原则，整合专业力量、强化统筹指导，督促上市公司落实主体责任，找准短板、对标整改，推动ESG工作整体水平再上台阶。三要以协同文化建设为契机，凝聚高标准履责的体系合力。社会责任工作是一项典型的系统工程，最能体现协同价值、最需要协同支撑。一方面，各议题小组牵头单位要切实履行主体责任，主动与相关部门、子公司建立协同联动机制，形成统筹规划、上下贯通、整体推进的工作格局;另一方面，要形成全员、全域、全链“责任生态圈”，培育全员责任意识，让宝武人的一言一行都彰显企业形象、每份努力都为“宝武共铸”品牌增光添彩。

王绪祥在讲话中指出，各单位要提高政治站位、统一思想认识，聚焦“三满意一尊重”，系统梳理社会责任工作的重点和难点，发挥优势、补齐短板;要完善责任体系，压实各级领导责任，确保工作落到具体部门、岗位和人员;要加强对标学习，主动对接世界一流企业，与时俱进完善社会责任体系，切实提升企业形象、品牌价值与社会美誉度。

会上，社会责任工作委员会办公室作《2025年度社会责任工作总结及2026年重点工作计划报告》，宝武资源、宝武镁业作专题汇报，社会责任委员会各成员单位代表作交流发言。

宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司总部相关职能部门、子公司负责人等参加会议。

https://www.toutiao.com/article/7626573876884980266/?push_animated=1&webview_progress_bar=1&show_loading=0&theme=dark&source=m_redirect